第619章 敲钟日
第619章 敲钟日
中山拓也双手交叉，放在腿上。
“社交是人类的基础需求。我们在网络上建立了一个虚擬社会。在这个社会里，用户需要身份认同。五美元的墨镜就是他们的社交名片。”
弗兰克走到吧檯前，拿出几个玻璃杯，倒了半杯矿泉水。
“不仅是墨镜。我们下个月要推出虚擬宠物的高级口粮。十美分一份。测试数据显示，有百分之三十的宠物主人愿意购买。”
汤姆拿过一杯水，喝了一口。
“这比卖游戏卡带赚钱快多了。世嘉卖一盘卡带还要算上元件採购、组装、
包装、物流的成本。你们敲几行代码，钱就进帐了。”
约翰接过水杯，拿在手里。
“所以高盛在看完这些数据后，才会在定价上让步。他们明白，这是一家不需要物理生產线，就可以在伺服器上印钞票的企业。”
唐纳德站起身，走到落地窗前，俯瞰著曼哈顿的街道。
“这次ip0改变了红杉內部对科技股的评级。以前我们把主要精力放在硬体製造商和底层软体开发商身上。硅谷在线的財报证明了，基於虚擬社区和用户连接的网际网路產品，拥有比传统行业更强悍的现金製造能力。
他转过身，看向屋內的几人。
“红杉计划在下个月成立一支专项基金，专门投资网际网路初创企业。硅谷在线的成功不是孤例，这只是一个新產业的开端。”
约翰举起手。
“kpcb也会调整投资战略。我们在加州的团队已经在接触几家做搜寻引擎和门户网站的小公司。有了硅谷在线的案例在前面，说服基金出资人会容易很多。”
弗兰克回到办公桌旁。
“明天就是敲钟的日子。纳斯达克的媒体已经提前驻扎了。高盛那边安排了专车，早上八点在酒店楼下等我们。”
唐纳德將水杯放在窗台上。
“纳斯达克的钟声敲响后，会有更多热钱涌入硅谷。网际网路的资本扩张期正式开始了。”
汤姆整理了一下领带。
“世嘉北美会继续扩大硅谷在线的伺服器规模。新的gg分成体系上线后，营收数据会比现在更好看。到了年底，这9亿3千万的估值，在二级市场会被翻番。”
中山拓也站起身，走到办公桌前，拿起那份定价確认函，將其锁进抽屉。
“明天的上市只是一道手续。拿到募资后，我们要开始收购一些有潜力的技术团队。硅谷在线不能只依赖weblog和icq两项主营业务。我们要把用户彻底绑定在我们的生態系统里。”
唐纳德和约翰对视一眼。
“收购计划需要董事会批准。”唐纳德说，“只要標的合理，红杉会投赞成票。”
约翰也表態跟进。
“kpcb没有意见。你们负责扩张，我们负责在华尔街背书。”
套房內的气氛变得轻鬆起来。
明天纳斯达克开市，他们手中的股权將正式转化为二级市场的財富。
高盛的妥协为这场盛宴定下了一个极高的基调。
华尔街的投资机构將根据这个基调，重新评估整个硅谷的价值。
1995年3月21日，纽约纳斯达克交易中心。
距离开市还有半小时，交易大厅內部由各路媒体占据。
《华尔街日报》、《纽约时报》、cnn、彭博社的转播设备布置在最前排。
日本方面的《日本经济新闻》、《產经新闻》驻美记者站在右侧区域。
欧洲几家主流財经媒体的特派员在现场做著连线准备。
大厅正前方的电子屏幕上，硅谷在线的股票代码“svol”处於待发状態。
发行价標明为9.3美元，总股本一亿股，对应估值九亿三千万美元。
本次上市发行共一千万股。
九点三十分，开市钟声准时响起。
站在敲钟台正中央的是硅谷在线ceo弗兰克·马歇尔。
世嘉北美总裁汤姆·卡林斯基站在他左侧。
红杉资本合伙人唐纳德·瓦伦丁与kpcb合伙人约翰分列右侧。
四人共同按下启动按钮。
掌声在交易大厅內响起。
闪光灯交替亮起，记录下纳斯达克第一家纯正网际网路企业掛牌交易的画面。
中山拓也没有出现在敲钟台上。
他站在二楼的贵宾观礼区，双手搭在栏杆上，俯视著下方的喧闹。
这是提前制定好的策略。
上世纪八十年代末日本资本大规模收购美国资產引发的舆论反弹余波未平。
硅谷在线要在美国本土市场谋求发展，获取华尔街的持续注资，就必须弱化其背后的日本资本背景。
一家由美国人管理、美国风投背书、服务美国网民的本土科技公司，符合美国资本市场对新经济的期待。
中山拓也选择隱居幕后，切断公眾对世嘉日本总部的联想。
敲钟仪式结束，简短的媒体群访环节开始。
几十个贴著各大电视台台標的麦克风递到了弗兰克面前。
华盛顿邮报的记者率先提问，询问硅谷在线从创立到上市的歷程。
弗兰克调整了一下领带，对著镜头开口讲述一个符合大眾审美的美国梦故事。
几个加州工程师原本只是为了解决世嘉公司內部跨洋技术討论的问题，在红木城的一间狭窄办公室內编写了硅谷在线bbs的底层架构。
开发初期只是作为世嘉內部的软体运行。
汤姆·卡林斯基接过话题。他將世嘉北美描述为一个具有前瞻性的本土投资方。世嘉北美在使用这款內部bbs时，看中了这支年轻团队的技术实力，提供了一笔关键的种子资金，让这个团队从世嘉独立出来，並出借了部分閒置伺服器。
唐纳德·瓦伦丁与约翰也参与了发言。
他们从风险投资的角度，阐述了红杉与kpcb如何帮助硅谷在线完善公司治理结构，拓展商业变现渠道。
在长达二十分钟的採访中，台上四人保持著高度默契。
他们反覆强调“加州年轻人的创业精神”、“硅谷技术创新”以及“美国风投体系的优越性”。
世嘉在整个敘事中，被精准定位为一个眼光独到的早期財务投资人。
享
中山拓也双手交叉，放在腿上。
“社交是人类的基础需求。我们在网络上建立了一个虚擬社会。在这个社会里，用户需要身份认同。五美元的墨镜就是他们的社交名片。”
弗兰克走到吧檯前，拿出几个玻璃杯，倒了半杯矿泉水。
“不仅是墨镜。我们下个月要推出虚擬宠物的高级口粮。十美分一份。测试数据显示，有百分之三十的宠物主人愿意购买。”
汤姆拿过一杯水，喝了一口。
“这比卖游戏卡带赚钱快多了。世嘉卖一盘卡带还要算上元件採购、组装、
包装、物流的成本。你们敲几行代码，钱就进帐了。”
约翰接过水杯，拿在手里。
“所以高盛在看完这些数据后，才会在定价上让步。他们明白，这是一家不需要物理生產线，就可以在伺服器上印钞票的企业。”
唐纳德站起身，走到落地窗前，俯瞰著曼哈顿的街道。
“这次ip0改变了红杉內部对科技股的评级。以前我们把主要精力放在硬体製造商和底层软体开发商身上。硅谷在线的財报证明了，基於虚擬社区和用户连接的网际网路產品，拥有比传统行业更强悍的现金製造能力。
他转过身，看向屋內的几人。
“红杉计划在下个月成立一支专项基金，专门投资网际网路初创企业。硅谷在线的成功不是孤例，这只是一个新產业的开端。”
约翰举起手。
“kpcb也会调整投资战略。我们在加州的团队已经在接触几家做搜寻引擎和门户网站的小公司。有了硅谷在线的案例在前面，说服基金出资人会容易很多。”
弗兰克回到办公桌旁。
“明天就是敲钟的日子。纳斯达克的媒体已经提前驻扎了。高盛那边安排了专车，早上八点在酒店楼下等我们。”
唐纳德將水杯放在窗台上。
“纳斯达克的钟声敲响后，会有更多热钱涌入硅谷。网际网路的资本扩张期正式开始了。”
汤姆整理了一下领带。
“世嘉北美会继续扩大硅谷在线的伺服器规模。新的gg分成体系上线后，营收数据会比现在更好看。到了年底，这9亿3千万的估值，在二级市场会被翻番。”
中山拓也站起身，走到办公桌前，拿起那份定价確认函，將其锁进抽屉。
“明天的上市只是一道手续。拿到募资后，我们要开始收购一些有潜力的技术团队。硅谷在线不能只依赖weblog和icq两项主营业务。我们要把用户彻底绑定在我们的生態系统里。”
唐纳德和约翰对视一眼。
“收购计划需要董事会批准。”唐纳德说，“只要標的合理，红杉会投赞成票。”
约翰也表態跟进。
“kpcb没有意见。你们负责扩张，我们负责在华尔街背书。”
套房內的气氛变得轻鬆起来。
明天纳斯达克开市，他们手中的股权將正式转化为二级市场的財富。
高盛的妥协为这场盛宴定下了一个极高的基调。
华尔街的投资机构將根据这个基调，重新评估整个硅谷的价值。
1995年3月21日，纽约纳斯达克交易中心。
距离开市还有半小时，交易大厅內部由各路媒体占据。
《华尔街日报》、《纽约时报》、cnn、彭博社的转播设备布置在最前排。
日本方面的《日本经济新闻》、《產经新闻》驻美记者站在右侧区域。
欧洲几家主流財经媒体的特派员在现场做著连线准备。
大厅正前方的电子屏幕上，硅谷在线的股票代码“svol”处於待发状態。
发行价標明为9.3美元，总股本一亿股，对应估值九亿三千万美元。
本次上市发行共一千万股。
九点三十分，开市钟声准时响起。
站在敲钟台正中央的是硅谷在线ceo弗兰克·马歇尔。
世嘉北美总裁汤姆·卡林斯基站在他左侧。
红杉资本合伙人唐纳德·瓦伦丁与kpcb合伙人约翰分列右侧。
四人共同按下启动按钮。
掌声在交易大厅內响起。
闪光灯交替亮起，记录下纳斯达克第一家纯正网际网路企业掛牌交易的画面。
中山拓也没有出现在敲钟台上。
他站在二楼的贵宾观礼区，双手搭在栏杆上，俯视著下方的喧闹。
这是提前制定好的策略。
上世纪八十年代末日本资本大规模收购美国资產引发的舆论反弹余波未平。
硅谷在线要在美国本土市场谋求发展，获取华尔街的持续注资，就必须弱化其背后的日本资本背景。
一家由美国人管理、美国风投背书、服务美国网民的本土科技公司，符合美国资本市场对新经济的期待。
中山拓也选择隱居幕后，切断公眾对世嘉日本总部的联想。
敲钟仪式结束，简短的媒体群访环节开始。
几十个贴著各大电视台台標的麦克风递到了弗兰克面前。
华盛顿邮报的记者率先提问，询问硅谷在线从创立到上市的歷程。
弗兰克调整了一下领带，对著镜头开口讲述一个符合大眾审美的美国梦故事。
几个加州工程师原本只是为了解决世嘉公司內部跨洋技术討论的问题，在红木城的一间狭窄办公室內编写了硅谷在线bbs的底层架构。
开发初期只是作为世嘉內部的软体运行。
汤姆·卡林斯基接过话题。他將世嘉北美描述为一个具有前瞻性的本土投资方。世嘉北美在使用这款內部bbs时，看中了这支年轻团队的技术实力，提供了一笔关键的种子资金，让这个团队从世嘉独立出来，並出借了部分閒置伺服器。
唐纳德·瓦伦丁与约翰也参与了发言。
他们从风险投资的角度，阐述了红杉与kpcb如何帮助硅谷在线完善公司治理结构，拓展商业变现渠道。
在长达二十分钟的採访中，台上四人保持著高度默契。
他们反覆强调“加州年轻人的创业精神”、“硅谷技术创新”以及“美国风投体系的优越性”。
世嘉在整个敘事中，被精准定位为一个眼光独到的早期財务投资人。
享