第139章 海外开幕
在座的高管们，无不感到一阵心潮澎湃，同时也感受到了巨大的压力。
在国內开五十家店，已经耗费了巨大的財力和精力。
要將其复製到语言、文化、法律、市场环境都截然不同的全球核心城市，其难度和挑战，將是指数级的上升。
“李总，”一直负责具体执行的c00林葳，率先提出了现实的问题，“全球扩张，意味著我们需要一支具备国际视野和跨国运营能力的专业团队。
选址、设计、装修、招聘、培训、物流、法务、税务————每一个环节，都比国內复杂得多。而且，成本將是天文数字。”
“我知道。”李言点点头，“钱的问题，王岩会解决。百亿美金的融资款已经陆续到帐，足够支撑我们进行第一阶段的全球布局。”
他看向cf0王岩，后者立刻会意：“是的，李总。资金方面没有任何问题。按照初步匡算，在全球核心城市开设首批20—30家旗舰店，前期的总投入包括租金押金、装修、设备、首批备货和开办费用，大约需要1.5亿到2亿美元。这笔钱，我们完全有能力覆盖。”
“关键在於人，在於执行。”李言的目光再次回到林葳身上，“林葳，我需要你立刻组建一个专门的全球零售拓展事业部”，直接向我匯报。
这个部门的任务只有一个一在未来六个月內，在全球至少十个核心战略城市，成功开出第一批星辰空间”旗舰店。”
“需要什么资源，人、钱、还是外部支持，你直接开口。”李言给予了她充分的授权。
林葳深吸一口气，她知道，这又是一项极其艰巨，却又充满诱惑的挑战。
“明白。”她再次给出了简洁而有力的回答。
林葳的行动效率是惊人的。
会议结束的第二天，“全球零售拓展事业部”的牌子就已经掛在了十七楼运营中心一个视野最好的角落办公室门口。
她迅速从公司內部抽调了一批在之前国內开店过程中表现出色的骨干力量，组成了项目管理的核心团队。
但她深知，仅仅依靠內部力量，是无法完成如此复杂的跨国任务的。
她立刻启动了外部资源的整合。
首先是选址。
林葳直接联繫了刚刚成为星辰股东的高盛和红杉资本。
这两家顶级机构，在全球主要城市的商业地產领域，都拥有极其深厚的人脉网络和情报资源。
高盛的全球房地產投资部门，几乎掌握著纽约第五大道、伦敦摄政街、巴黎香榭丽舍大街等顶级商圈所有物业的动態信息，甚至能提前得知哪些黄金铺位即將空出。
红杉资本则在亚洲市场根基深厚，对於东京银座、新加坡乌节路、香港中环等地的商业格局了如指掌。
在林葳明確提出选址標准——“必须是所在城市最顶级的商业地標、人流量最大、品牌形象最契合的高端商圈；
店铺面积不低於200平方米，最好是拥有独立门面和巨大展示橱窗的街铺；
物业条件必须满足我们对电力、网络、层高等方面的特殊要求”
之后，高盛和红杉的专业团队立刻行动起来。
一份份带有详细照片、租金报价、周边品牌分析、甚至业主背景调查的选址报告，雪片般地飞向了林葳的邮箱。
林葳则带著她的核心团队，开始了马不停蹄的全球“看铺”之旅。
伦敦，摄政街。
他们看中了一家原为英国老牌百货公司分店的铺位，位置绝佳，但內部结构陈旧，需要大规模改造。
林葳当场拍板，让隨行的结构工程师立刻评估改造方案和成本。
巴黎，香榭丽舍大街。
靠近凯旋门的一处铺位正在招租，展示面巨大，但租金高得令人咋舌，而且业主是一位极其挑剔的法国贵族后裔，对租户的品牌形象要求极高。
林葳指示团队，准备一份最能体现星辰科技创新形象和美学追求的品牌介绍方案，由她亲自去和业主面谈。
纽约，第五大道。
一个位置空了出来，引来了无数奢侈品牌的爭抢。
林葳了解到，业主更倾向於引入具有“科技感”和“未来感”的新兴品牌。
她立刻调整策略，强调星辰与苹果的差异化定位，以及能为第五大道带来的年轻、多元的客流。
东京，银座。
寸土寸金之地，合適的铺位凤毛麟角。
红杉的日本团队推荐了一处原为高端画廊的物业，面积不大但设计独特。
林葳看过后认为，可以將其改造为一个充满“禪意”和“科技美学”的小型精品体验店。
新加坡，乌节路。
作为亚洲的时尚和购物中心，这里的竞爭同样激烈。
林葳最终选择了一个位於大型购物中心ionorchard一楼中庭的开放式铺位，视野开阔，能最大限度地吸引年轻客流。
柏林、米兰、雪梨、首尔————
林葳的足跡遍布全球各大时尚与商业之都。
她的选址决策，既要考虑商业价值，也要兼顾品牌形象，更要预判未来的城市发展和商圈变迁。
每一次选择，都是一次基於海量信息和精准判断的战略落子。
选址初步敲定的同时，设计工作也同步启动。
李言亲自拍板，聘请了在全球商业空间设计领域享有盛誉的gensler建筑设计事务所，担任“星辰空间”全球形象的总设计师。
他给gensler团队提出的要求非常明確：
全球统一性：必须保持国內“星辰空间”已经確立的“极简、科技、开放、
体验至上”的核心设计语言。
巨大的透明玻璃幕墙、明亮的白色基调、温暖的原木元素、简洁流畅的线条、隱藏式的服务设施————
这些成功的元素必须在全球所有店铺中得到统一呈现，以確保品牌形象的一致性。
本地化融合：在保持统一风格的前提下，必须巧妙地融入每个城市独特的文化元素和审美意趣，避免千店一面的呆板。
“比如巴黎店，”李言在与gensler首席设计师的视频会议中说道，“香榭丽舍大街的店铺，外立面可能需要保留一部分奥斯曼建筑的经典元素。
內部空间，是否可以引入一些当代法国艺术家的作品？
或者在材质的选择上，加入一些更具法式优雅质感的元素？”
“东京银座店，”他继续举例，“空间有限，设计上要更注重细节和留白”。
是否可以借鑑一些日式庭院的元素，营造出一种寧静、专注的科技禪意空间？
体验桌的材质，是否可以选用日本特有的竹材或和纸元素？”
“纽约第五大道的店，要体现出这座城市的速度感和力量感。
线条可以更硬朗一些，灯光可以更具戏剧性。
是否可以设置一个巨大的、实时滚动的数字信息墙？”
gensler的设计师们被李言这些具体而富有创意的想法所激发。
他们意识到，这位年轻的客户，不仅仅是提供了一个设计任务，更提供了一种清晰的设计哲学——全球视野与本地智慧的完美融合。
双方团队开始了密集的沟通与协作。
gensler在全球各地的办公室与星辰的零售拓展团队紧密配合，对每一个选定的铺位进行实地勘测，结合当地的建筑规范、文化特点和李言提出的理念，反覆修改和完善设计方案。
最终呈现的，是一系列既保持了星辰品牌核心dna，又各自散发著独特城市魅力的空间设计蓝图。
设计方案敲定的同时，一场规模浩大、標准严苛的全球人才招聘与培训计划也拉开了序幕。
林葳深知，“星辰空间”的成功，硬体是基础，软体——也就是人一才是灵魂。
她亲自製定了海外店长和店员的招聘標准，要求之高，堪比招聘奢侈品牌甚至五星级酒店的管理培训生：
硬性要求：年龄22—30岁之间，大学本科及以上学歷，专业不限，但有设计、
传媒、心理学背景者优先。
形象气质佳，身高、外貌都有明確的基本要求，必须能熟练使用流利的英语和所在国家的官方语言进行无障碍沟通。
软性要求：必须对科技產品有发自內心的热爱和好奇心；
必须具备极强的学习能力和快速吸收新知识的能力；
必须拥有出色的沟通表达能力、亲和力和同理心，善於倾听和理解客户需求；
必须具备强烈的客户服务意识和解决问题的能力；
最重要的一点，必须认同星辰科技的品牌文化和价值观，年轻、创新、专注、追求极致。
招聘信息通过linkedin、各国主流招聘网站以及猎头渠道发布后，立刻引来了全球范围內的广泛关注。
“星辰科技”，这个刚刚在全球范围內声名鹊起的中国科技新贵，加上其提供的极具竞爭力的薪酬待遇和清晰的职业发展路径，吸引了大量优秀的年轻人前来应聘。
面试过程极其严格，除了常规的简歷筛选和多轮面试外，还增加了情景模擬、压力测试、甚至是对星辰產品和李言理念的理解程度考察。
最终，经过层层筛选，来自十几个不同国家、拥有不同文化背景、但都同样年轻、充满活力和对科技充满热情的首批近百名海外员工被成功招募。
然而，招聘只是第一步。
如何將这些来自不同文化背景的人，塑造成能够统一传递星辰品牌理念和提供標准化优质服务的“星辰人”，才是更大的挑战。
李言和林葳做出了一个在当时看来成本极高、但意义深远的决定：
在深圳南山科技园的总部大楼里，专门开闢出整整半层楼约1500平米，投入巨资，建立一个高度仿真的“星辰空间全球零售培训中心”。
这个培训中心，完全按照“星辰空间”旗舰店的最高標准进行设计和装修，配备了全套的產品展示设备、收银系统、后台管理系统，甚至还有一个小型的维修和技术支持工作坊。
所有被录用的海外店长和核心店员，无论来自伦敦、巴黎还是东京，都必须在店铺正式开业前，公司报销机票和住宿来到深圳总部，参加为期一个月的、极其严格的、全封闭式的“星辰零售精英训练营”。
这个训练营的內容，堪称“魔鬼式”：
產品知识：不仅仅是背诵启明星和pro版的参数，更要深入理解其设计理念、
核心技术、软体特性，甚至要能独立完成简单的故障排除和软体升级。
服务流程：从顾客进店的第一句问候语，到產品介绍的逻辑和技巧，到处理顾客投诉的標准化流程，每一个环节都有详细的脚本和反覆的演练。
强调的不是“推销”，而是“顾问式”服务，是帮助顾客找到最適合他们的解决方案。
品牌文化：深入学习星辰科技的发展歷程、李言的创业故事、公司的核心价值观，理解“科技向善”、“为年轻人创造美好科技生活”的品牌使命。
跨文化沟通：针对不同国家顾客的文化背景、消费习惯和沟通方式，进行专门的培训和角色扮演，学习如何提供既標准化又本地化的服务。
模擬演练：在高度仿真的培训中心里，进行各种可能遇到的销售场景和服务场景的模擬演练，由资深培训师进行点评和指导。
负责培训的，是林葳亲自从苹果、索尼等拥有成熟零售体系的公司高薪挖来的资深培训专家，以及星辰內部最早一批参与国內“星辰空间”建设、经验丰富的店长和区域经理。
李言甚至会不定时地“突袭”培训中心，亲自观摩培训过程，甚至会扮演成挑剔的顾客，向学员们提出各种刁钻的问题，检验他们的应变能力和专业素养。
这一个月的密集培训，如同一个熔炉，將这些来自五湖四海的年轻人，锻造成了一支理念统一、標准一致、战斗力极强的“星辰零售铁军”。
他们不仅掌握了销售產品和服务顾客的技能，更重要的是，他们成为了星辰品牌文化最忠实的理解者和传播者。
当他们结束培训，返回各自的国家和城市时，他们带回去的，不仅仅是工作技能，更是一种源自深圳总部的、对星辰品牌的强烈认同感和自豪感。
2009年3月底。
经过长达数月的紧张选址、设计、装修、招聘和培训。
在全球无数媒体和消费者的翘首期盼中，首批两家海外“星辰空间”旗舰店，终於揭开了神秘的面纱，正式宣告开业。
一家选在了亚洲的十字路口——新加坡，乌节路，ionorchard购物中心。
另一家，则大胆地直接插旗欧洲的时尚之都一法国，巴黎，香榭丽舍大街。
选择这两个城市作为首发，是经过深思熟虑的战略考量。
新加坡，地处东南亚核心，英语普及率高，消费者对新科技接受度强，市场辐射能力广，是星辰进入整个东南亚市场的桥头堡和样板间。
巴黎，则是全球时尚、艺术和奢侈品的象徵。
在香榭丽舍大街开设旗舰店，本身就是对星辰品牌定位的一次强有力的宣告我们不仅仅是科技產品，我们更是潮流和品味的代表。
在这里站稳脚跟，將对整个欧洲市场產生巨大的品牌辐射效应。
开业当天，两家店都举办了盛大的开业活动。
林葳坐镇新加坡，李言则亲自飞往了巴黎。
新加坡乌节路店。
店铺位於ionorchard一楼最显眼的中庭位置，开放式的设计，没有任何物理隔断，巨大的星辰logo在明亮的灯光下格外醒目。
开业活动邀请了新加坡本地最著名的科技博主、时尚达人以及通过官网预约的首批“星粉”参加。
现场气氛热烈，新加坡消费者对这个来自中国的、充满神秘感的科技新品牌表现出了极大的好奇心和热情。
店员们用流利的英语和专业的知识，耐心地为每一位顾客介绍產品、演示功能。
启明星凭藉其时尚多彩的外观和极具竞爭力的价格，受到了年轻学生群体的热烈追捧。
而启明星pro版，那惊艷的设计和超越iphone的硬体规格，则吸引了更多注重品质和技术的商务人士和科技发烧友。
开业首日，新加坡店就取得了近两百台手机的销售业绩，虽然无法与国內市场的火爆相比，但作为一个全新品牌在海外市场的首次亮相，这个成绩已属不易，更重要的是，它成功地在新加坡这个重要的区域市场，製造了足够的话题度和关注度。
巴黎香榭丽舍大街店。
这里的挑战，显然比新加坡要大得多。
店铺的外立面，巧妙地保留了香榭丽舍大街经典的奥斯曼建筑风格，巨大的落地玻璃窗內，却是一个充满未来感的纯白空间。
这种古典与现代的碰撞，本身就极具视觉衝击力。
开业活动邀请了法国主流科技媒体、时尚杂誌的编辑、以及一些在艺术和设计界颇有影响力的意见领袖。
李言亲自出席，並用不太流利的法语发表了简短的致辞，强调了星辰对设计美学的尊重和对法国文化的敬意。
然而，法国消费者显然比新加坡消费者更加挑剔，也带著一丝对“中国製造”固有的疑虑。
开业当天，虽然也有不少人被店面设计和李言的名气吸引进来，但真正愿意掏钱购买的人並不算爆炸。
更多的人是在好奇地体验、观望，或者提出一些刁钻的问题。
“这个系统是安卓吗？稳定性怎么样？”
“玻璃后盖？会不会很容易摔碎？”
“中国品牌？质量有保证吗？售后怎么办？”
店员们虽然都经过严格培训，能用流利的法语耐心解答，但要打破法国人心中固有的品牌认知壁垒，显然还需要时间。
李言並没有因此感到沮丧。
他在店內待了整整一个下午，像一个普通的顾客一样，观察著人们的反应，倾听著他们的议论。
他看到一位白髮苍苍、穿著考究的老绅士，在pro版的体验桌前驻足了很久，反覆体验著电容屏的流畅顺滑，最终摇了摇头，似乎在感嘆科技的进步。
他看到几个穿著入时的年轻女孩，对著手机爱不释手，互相討论著它的拍照效果。
他甚至看到一位看起来像是艺术家的中年男子，对著店內的空间设计细节，用手机不停地拍照。
“没关係，”他对陪同的法国区负责人说道，“品牌认知的建立，需要时间。我们有最好的產品，有最好的体验空间。口碑会慢慢发酵的。”
开业首日，巴黎店的销量只有不到五十台，其中大部分还是被在法的华人留学生或侨胞买走的。
这个数字，与新加坡相比，显得有些惨澹。
但李言並不在意。
他知道，巴黎这一步棋，象徵意义大於实际销售意义。
在这里成功立足，本身就是对星辰品牌的一次巨大提升。
首批海外“星辰空间”的开业，如同投入全球市场平静湖面的两颗石子，虽然激起的涟漪大小不一，但都成功地吸引了足够的关注。
新加坡的顺利开局，验证了“星辰空间”模式在成熟、开放的亚洲市场的可行性。
巴黎的初步遇冷，则暴露了在文化壁垒更高、品牌认知更固化的欧美市场可能面临的挑战。
这一切，都在李言的预料之中。
他深知，“星辰空间”的全球复製之路，註定不会一帆风顺。
高昂的租金和装修投入，对公司现金流是持续的考验。
复杂的跨国人力资源管理、本地化运营和法律合规风险，更是对林葳和他团队管理能力的极限挑战。
文化差异带来的沟通成本和市场认知偏差，也需要时间和耐心去弥合。
但李言的决心，从未动摇。
他坚信，在这个全球化的时代，一个真正伟大的品牌，必须拥有全球化的视野和触角。
“星辰空间”，就是他用来构建全球高端品牌形象、直接与全球消费者对话、並最终贏得他们信任和认同的、最重要、也最坚实的“桥头堡”。
这条路虽然艰难，虽然烧钱，但这是星辰科技从一家成功的中国公司，蜕变为一家受人尊敬的全球性科技领袖的必经之路。
他，以及他所带领的星辰，已经踏上了这条无法回头的征程。
在座的高管们，无不感到一阵心潮澎湃，同时也感受到了巨大的压力。
在国內开五十家店，已经耗费了巨大的財力和精力。
要將其复製到语言、文化、法律、市场环境都截然不同的全球核心城市，其难度和挑战，將是指数级的上升。
“李总，”一直负责具体执行的c00林葳，率先提出了现实的问题，“全球扩张，意味著我们需要一支具备国际视野和跨国运营能力的专业团队。
选址、设计、装修、招聘、培训、物流、法务、税务————每一个环节，都比国內复杂得多。而且，成本將是天文数字。”
“我知道。”李言点点头，“钱的问题，王岩会解决。百亿美金的融资款已经陆续到帐，足够支撑我们进行第一阶段的全球布局。”
他看向cf0王岩，后者立刻会意：“是的，李总。资金方面没有任何问题。按照初步匡算，在全球核心城市开设首批20—30家旗舰店，前期的总投入包括租金押金、装修、设备、首批备货和开办费用，大约需要1.5亿到2亿美元。这笔钱，我们完全有能力覆盖。”
“关键在於人，在於执行。”李言的目光再次回到林葳身上，“林葳，我需要你立刻组建一个专门的全球零售拓展事业部”，直接向我匯报。
这个部门的任务只有一个一在未来六个月內，在全球至少十个核心战略城市，成功开出第一批星辰空间”旗舰店。”
“需要什么资源，人、钱、还是外部支持，你直接开口。”李言给予了她充分的授权。
林葳深吸一口气，她知道，这又是一项极其艰巨，却又充满诱惑的挑战。
“明白。”她再次给出了简洁而有力的回答。
林葳的行动效率是惊人的。
会议结束的第二天，“全球零售拓展事业部”的牌子就已经掛在了十七楼运营中心一个视野最好的角落办公室门口。
她迅速从公司內部抽调了一批在之前国內开店过程中表现出色的骨干力量，组成了项目管理的核心团队。
但她深知，仅仅依靠內部力量，是无法完成如此复杂的跨国任务的。
她立刻启动了外部资源的整合。
首先是选址。
林葳直接联繫了刚刚成为星辰股东的高盛和红杉资本。
这两家顶级机构，在全球主要城市的商业地產领域，都拥有极其深厚的人脉网络和情报资源。
高盛的全球房地產投资部门，几乎掌握著纽约第五大道、伦敦摄政街、巴黎香榭丽舍大街等顶级商圈所有物业的动態信息，甚至能提前得知哪些黄金铺位即將空出。
红杉资本则在亚洲市场根基深厚，对於东京银座、新加坡乌节路、香港中环等地的商业格局了如指掌。
在林葳明確提出选址標准——“必须是所在城市最顶级的商业地標、人流量最大、品牌形象最契合的高端商圈；
店铺面积不低於200平方米，最好是拥有独立门面和巨大展示橱窗的街铺；
物业条件必须满足我们对电力、网络、层高等方面的特殊要求”
之后，高盛和红杉的专业团队立刻行动起来。
一份份带有详细照片、租金报价、周边品牌分析、甚至业主背景调查的选址报告，雪片般地飞向了林葳的邮箱。
林葳则带著她的核心团队，开始了马不停蹄的全球“看铺”之旅。
伦敦，摄政街。
他们看中了一家原为英国老牌百货公司分店的铺位，位置绝佳，但內部结构陈旧，需要大规模改造。
林葳当场拍板，让隨行的结构工程师立刻评估改造方案和成本。
巴黎，香榭丽舍大街。
靠近凯旋门的一处铺位正在招租，展示面巨大，但租金高得令人咋舌，而且业主是一位极其挑剔的法国贵族后裔，对租户的品牌形象要求极高。
林葳指示团队，准备一份最能体现星辰科技创新形象和美学追求的品牌介绍方案，由她亲自去和业主面谈。
纽约，第五大道。
一个位置空了出来，引来了无数奢侈品牌的爭抢。
林葳了解到，业主更倾向於引入具有“科技感”和“未来感”的新兴品牌。
她立刻调整策略，强调星辰与苹果的差异化定位，以及能为第五大道带来的年轻、多元的客流。
东京，银座。
寸土寸金之地，合適的铺位凤毛麟角。
红杉的日本团队推荐了一处原为高端画廊的物业，面积不大但设计独特。
林葳看过后认为，可以將其改造为一个充满“禪意”和“科技美学”的小型精品体验店。
新加坡，乌节路。
作为亚洲的时尚和购物中心，这里的竞爭同样激烈。
林葳最终选择了一个位於大型购物中心ionorchard一楼中庭的开放式铺位，视野开阔，能最大限度地吸引年轻客流。
柏林、米兰、雪梨、首尔————
林葳的足跡遍布全球各大时尚与商业之都。
她的选址决策，既要考虑商业价值，也要兼顾品牌形象，更要预判未来的城市发展和商圈变迁。
每一次选择，都是一次基於海量信息和精准判断的战略落子。
选址初步敲定的同时，设计工作也同步启动。
李言亲自拍板，聘请了在全球商业空间设计领域享有盛誉的gensler建筑设计事务所，担任“星辰空间”全球形象的总设计师。
他给gensler团队提出的要求非常明確：
全球统一性：必须保持国內“星辰空间”已经確立的“极简、科技、开放、
体验至上”的核心设计语言。
巨大的透明玻璃幕墙、明亮的白色基调、温暖的原木元素、简洁流畅的线条、隱藏式的服务设施————
这些成功的元素必须在全球所有店铺中得到统一呈现，以確保品牌形象的一致性。
本地化融合：在保持统一风格的前提下，必须巧妙地融入每个城市独特的文化元素和审美意趣，避免千店一面的呆板。
“比如巴黎店，”李言在与gensler首席设计师的视频会议中说道，“香榭丽舍大街的店铺，外立面可能需要保留一部分奥斯曼建筑的经典元素。
內部空间，是否可以引入一些当代法国艺术家的作品？
或者在材质的选择上，加入一些更具法式优雅质感的元素？”
“东京银座店，”他继续举例，“空间有限，设计上要更注重细节和留白”。
是否可以借鑑一些日式庭院的元素，营造出一种寧静、专注的科技禪意空间？
体验桌的材质，是否可以选用日本特有的竹材或和纸元素？”
“纽约第五大道的店，要体现出这座城市的速度感和力量感。
线条可以更硬朗一些，灯光可以更具戏剧性。
是否可以设置一个巨大的、实时滚动的数字信息墙？”
gensler的设计师们被李言这些具体而富有创意的想法所激发。
他们意识到，这位年轻的客户，不仅仅是提供了一个设计任务，更提供了一种清晰的设计哲学——全球视野与本地智慧的完美融合。
双方团队开始了密集的沟通与协作。
gensler在全球各地的办公室与星辰的零售拓展团队紧密配合，对每一个选定的铺位进行实地勘测，结合当地的建筑规范、文化特点和李言提出的理念，反覆修改和完善设计方案。
最终呈现的，是一系列既保持了星辰品牌核心dna，又各自散发著独特城市魅力的空间设计蓝图。
设计方案敲定的同时，一场规模浩大、標准严苛的全球人才招聘与培训计划也拉开了序幕。
林葳深知，“星辰空间”的成功，硬体是基础，软体——也就是人一才是灵魂。
她亲自製定了海外店长和店员的招聘標准，要求之高，堪比招聘奢侈品牌甚至五星级酒店的管理培训生：
硬性要求：年龄22—30岁之间，大学本科及以上学歷，专业不限，但有设计、
传媒、心理学背景者优先。
形象气质佳，身高、外貌都有明確的基本要求，必须能熟练使用流利的英语和所在国家的官方语言进行无障碍沟通。
软性要求：必须对科技產品有发自內心的热爱和好奇心；
必须具备极强的学习能力和快速吸收新知识的能力；
必须拥有出色的沟通表达能力、亲和力和同理心，善於倾听和理解客户需求；
必须具备强烈的客户服务意识和解决问题的能力；
最重要的一点，必须认同星辰科技的品牌文化和价值观，年轻、创新、专注、追求极致。
招聘信息通过linkedin、各国主流招聘网站以及猎头渠道发布后，立刻引来了全球范围內的广泛关注。
“星辰科技”，这个刚刚在全球范围內声名鹊起的中国科技新贵，加上其提供的极具竞爭力的薪酬待遇和清晰的职业发展路径，吸引了大量优秀的年轻人前来应聘。
面试过程极其严格，除了常规的简歷筛选和多轮面试外，还增加了情景模擬、压力测试、甚至是对星辰產品和李言理念的理解程度考察。
最终，经过层层筛选，来自十几个不同国家、拥有不同文化背景、但都同样年轻、充满活力和对科技充满热情的首批近百名海外员工被成功招募。
然而，招聘只是第一步。
如何將这些来自不同文化背景的人，塑造成能够统一传递星辰品牌理念和提供標准化优质服务的“星辰人”，才是更大的挑战。
李言和林葳做出了一个在当时看来成本极高、但意义深远的决定：
在深圳南山科技园的总部大楼里，专门开闢出整整半层楼约1500平米，投入巨资，建立一个高度仿真的“星辰空间全球零售培训中心”。
这个培训中心，完全按照“星辰空间”旗舰店的最高標准进行设计和装修，配备了全套的產品展示设备、收银系统、后台管理系统，甚至还有一个小型的维修和技术支持工作坊。
所有被录用的海外店长和核心店员，无论来自伦敦、巴黎还是东京，都必须在店铺正式开业前，公司报销机票和住宿来到深圳总部，参加为期一个月的、极其严格的、全封闭式的“星辰零售精英训练营”。
这个训练营的內容，堪称“魔鬼式”：
產品知识：不仅仅是背诵启明星和pro版的参数，更要深入理解其设计理念、
核心技术、软体特性，甚至要能独立完成简单的故障排除和软体升级。
服务流程：从顾客进店的第一句问候语，到產品介绍的逻辑和技巧，到处理顾客投诉的標准化流程，每一个环节都有详细的脚本和反覆的演练。
强调的不是“推销”，而是“顾问式”服务，是帮助顾客找到最適合他们的解决方案。
品牌文化：深入学习星辰科技的发展歷程、李言的创业故事、公司的核心价值观，理解“科技向善”、“为年轻人创造美好科技生活”的品牌使命。
跨文化沟通：针对不同国家顾客的文化背景、消费习惯和沟通方式，进行专门的培训和角色扮演，学习如何提供既標准化又本地化的服务。
模擬演练：在高度仿真的培训中心里，进行各种可能遇到的销售场景和服务场景的模擬演练，由资深培训师进行点评和指导。
负责培训的，是林葳亲自从苹果、索尼等拥有成熟零售体系的公司高薪挖来的资深培训专家，以及星辰內部最早一批参与国內“星辰空间”建设、经验丰富的店长和区域经理。
李言甚至会不定时地“突袭”培训中心，亲自观摩培训过程，甚至会扮演成挑剔的顾客，向学员们提出各种刁钻的问题，检验他们的应变能力和专业素养。
这一个月的密集培训，如同一个熔炉，將这些来自五湖四海的年轻人，锻造成了一支理念统一、標准一致、战斗力极强的“星辰零售铁军”。
他们不仅掌握了销售產品和服务顾客的技能，更重要的是，他们成为了星辰品牌文化最忠实的理解者和传播者。
当他们结束培训，返回各自的国家和城市时，他们带回去的，不仅仅是工作技能，更是一种源自深圳总部的、对星辰品牌的强烈认同感和自豪感。
2009年3月底。
经过长达数月的紧张选址、设计、装修、招聘和培训。
在全球无数媒体和消费者的翘首期盼中，首批两家海外“星辰空间”旗舰店，终於揭开了神秘的面纱，正式宣告开业。
一家选在了亚洲的十字路口——新加坡，乌节路，ionorchard购物中心。
另一家，则大胆地直接插旗欧洲的时尚之都一法国，巴黎，香榭丽舍大街。
选择这两个城市作为首发，是经过深思熟虑的战略考量。
新加坡，地处东南亚核心，英语普及率高，消费者对新科技接受度强，市场辐射能力广，是星辰进入整个东南亚市场的桥头堡和样板间。
巴黎，则是全球时尚、艺术和奢侈品的象徵。
在香榭丽舍大街开设旗舰店，本身就是对星辰品牌定位的一次强有力的宣告我们不仅仅是科技產品，我们更是潮流和品味的代表。
在这里站稳脚跟，將对整个欧洲市场產生巨大的品牌辐射效应。
开业当天，两家店都举办了盛大的开业活动。
林葳坐镇新加坡，李言则亲自飞往了巴黎。
新加坡乌节路店。
店铺位於ionorchard一楼最显眼的中庭位置，开放式的设计，没有任何物理隔断，巨大的星辰logo在明亮的灯光下格外醒目。
开业活动邀请了新加坡本地最著名的科技博主、时尚达人以及通过官网预约的首批“星粉”参加。
现场气氛热烈，新加坡消费者对这个来自中国的、充满神秘感的科技新品牌表现出了极大的好奇心和热情。
店员们用流利的英语和专业的知识，耐心地为每一位顾客介绍產品、演示功能。
启明星凭藉其时尚多彩的外观和极具竞爭力的价格，受到了年轻学生群体的热烈追捧。
而启明星pro版，那惊艷的设计和超越iphone的硬体规格，则吸引了更多注重品质和技术的商务人士和科技发烧友。
开业首日，新加坡店就取得了近两百台手机的销售业绩，虽然无法与国內市场的火爆相比，但作为一个全新品牌在海外市场的首次亮相，这个成绩已属不易，更重要的是，它成功地在新加坡这个重要的区域市场，製造了足够的话题度和关注度。
巴黎香榭丽舍大街店。
这里的挑战，显然比新加坡要大得多。
店铺的外立面，巧妙地保留了香榭丽舍大街经典的奥斯曼建筑风格，巨大的落地玻璃窗內，却是一个充满未来感的纯白空间。
这种古典与现代的碰撞，本身就极具视觉衝击力。
开业活动邀请了法国主流科技媒体、时尚杂誌的编辑、以及一些在艺术和设计界颇有影响力的意见领袖。
李言亲自出席，並用不太流利的法语发表了简短的致辞，强调了星辰对设计美学的尊重和对法国文化的敬意。
然而，法国消费者显然比新加坡消费者更加挑剔，也带著一丝对“中国製造”固有的疑虑。
开业当天，虽然也有不少人被店面设计和李言的名气吸引进来，但真正愿意掏钱购买的人並不算爆炸。
更多的人是在好奇地体验、观望，或者提出一些刁钻的问题。
“这个系统是安卓吗？稳定性怎么样？”
“玻璃后盖？会不会很容易摔碎？”
“中国品牌？质量有保证吗？售后怎么办？”
店员们虽然都经过严格培训，能用流利的法语耐心解答，但要打破法国人心中固有的品牌认知壁垒，显然还需要时间。
李言並没有因此感到沮丧。
他在店內待了整整一个下午，像一个普通的顾客一样，观察著人们的反应，倾听著他们的议论。
他看到一位白髮苍苍、穿著考究的老绅士，在pro版的体验桌前驻足了很久，反覆体验著电容屏的流畅顺滑，最终摇了摇头，似乎在感嘆科技的进步。
他看到几个穿著入时的年轻女孩，对著手机爱不释手，互相討论著它的拍照效果。
他甚至看到一位看起来像是艺术家的中年男子，对著店內的空间设计细节，用手机不停地拍照。
“没关係，”他对陪同的法国区负责人说道，“品牌认知的建立，需要时间。我们有最好的產品，有最好的体验空间。口碑会慢慢发酵的。”
开业首日，巴黎店的销量只有不到五十台，其中大部分还是被在法的华人留学生或侨胞买走的。
这个数字，与新加坡相比，显得有些惨澹。
但李言並不在意。
他知道，巴黎这一步棋，象徵意义大於实际销售意义。
在这里成功立足，本身就是对星辰品牌的一次巨大提升。
首批海外“星辰空间”的开业，如同投入全球市场平静湖面的两颗石子，虽然激起的涟漪大小不一，但都成功地吸引了足够的关注。
新加坡的顺利开局，验证了“星辰空间”模式在成熟、开放的亚洲市场的可行性。
巴黎的初步遇冷，则暴露了在文化壁垒更高、品牌认知更固化的欧美市场可能面临的挑战。
这一切，都在李言的预料之中。
他深知，“星辰空间”的全球复製之路，註定不会一帆风顺。
高昂的租金和装修投入，对公司现金流是持续的考验。
复杂的跨国人力资源管理、本地化运营和法律合规风险，更是对林葳和他团队管理能力的极限挑战。
文化差异带来的沟通成本和市场认知偏差，也需要时间和耐心去弥合。
但李言的决心，从未动摇。
他坚信，在这个全球化的时代，一个真正伟大的品牌，必须拥有全球化的视野和触角。
“星辰空间”，就是他用来构建全球高端品牌形象、直接与全球消费者对话、並最终贏得他们信任和认同的、最重要、也最坚实的“桥头堡”。
这条路虽然艰难，虽然烧钱，但这是星辰科技从一家成功的中国公司，蜕变为一家受人尊敬的全球性科技领袖的必经之路。
他，以及他所带领的星辰，已经踏上了这条无法回头的征程。